8 étapes pour trouver des solutions en équipe
Avec le template Inventaire et maintenance d'équipement, faites simplement l'inventaire et mettez à jour le statut de vos équipements.
Rémy Treguer utilise Klaxoon pour mieux remonter les feedbacks du terrain et améliorer la satisfaction client.
Laissez parler 3 personnages en vous et récoltez en équipe les fruits de votre créativité collective.
Donnez naissance rapidement à une nouvelle idée grâce à l’atelier design sprint
Faites émerger des idées innovantes grâce à la creative matrix et à ses combinaisons originales.
Apprenez à distinguer les vraies urgences et à organiser les tâches importantes en équipe.
Réglez les problèmes durablement et améliorez vos performances et votre bien-être professionnel.
Allez plus loin qu’un simple pourquoi afin de résoudre vos problèmes durablement.
Inversez votre façon de penser un problème et laissez les idées découler du scénario catastrophe !
Apprenez à solutionner tout type de problèmes en équipe grâce aux 8D !
Avec le Template QRQC, identifiez en équipe les défauts et trouvez des solutions rapides et définitives.
Ce guide présente notre méthodologie en 4 étapes pour vous aider à mettre en place un management collaboratif axé sur l’efficacité.
Découvrez ce que nous réserve l’IA dans le domaine de la collaboration pour les années à venir.
Déployez toute la puissance d’innovation des outils collaboratifs, et construisez l’espace de travail de demain.
Dans un contexte de pénurie des talents, apprenez à fidéliser vos salariés en remettant l’humain au centre de votre collaboration.
Maîtrisez toutes les facettes du management visuel pour décupler les performances de vos équipes.
Une bonne expérience collaborateur est le moyen d’assurer l’engagement de ses salariés et d’améliorer les performances de toutes et tous.
Pour booster l’efficacité de vos entretiens individuels, suivez les conseils du professeur Rogelberg.
Pourquoi l'avenir des méthodes agiles passe par la digitalisation ? Venez en découvrir les nombreuses applications !
À vous de pratiquer le Lean Management au quotidien et facilement avec nos 5 templates prêts à l’emploi.
Si exprimer son point de vue n’est pas toujours simple en entreprise, l’expérience nous prouve que c’est pourtant primordial. Voici trois leçons sur la participation pour vous convaincre de vous exprimer.
Et si vous mettiez à la place de votre utilisateur final ? Voici comment faire vos premiers pas en design thinking.
Le guide des meilleurs templates du quotidien pour vous et vos équipes
Découvrez comment Julien a dynamisé ses réunions et généré plus d’engagement grâce à des méthodes participatives.
Auprès de la région Nouvelle Aquitaine, Nicolas Rose favorise la collaboration transversale et l’amélioration continue grâce à des ateliers participatifs.
Julien a choisi l’activité Session pour dispenser une formation de remise à niveau des contrôleurs aériens.
Découvrez comment Aurore organise la réintégration de ses collaborateurs grâce à Board, Quiz, Mémo...
Chez Pôle emploi, l’outil Mission démocratise l’accès à une formation sur les métiers du numérique.
Découvrez comment Jean-Christophe lance un nouveau produit en 4 mois avec une équipe de 20 personnes grâce à Board.
Découvrez comment Farah fait avancer des grands projets structurels chez Saint Gobain, à l’aide de questions et d’échanges factualisés.
Clarifiez la répartition des missions au sein de l'équipe pour faciliter la collaboration
Observez et interrogez les utilisateurs en action et collectez des informations pertinentes pour votre enquête.
Reconnectez avec votre équipe et vos projets en trois étapes simples.
4 étapes issues du design thinking pour développer en équipe un concept innovant et fonctionnel.
Managers, faites grandir vos collaborateurs, en les accompagnant vers le succès, grâce au modèle de coaching GROW.
Passez en revue ces questions dans l’ordre et dressez un plan d’action en toute simplicité.
Exprimez les causes et conséquences d'un problème pour trouver rapidement des solutions.
Positionnez en équipe toutes les actions à accomplir pour atteindre votre objectif stratégique.
Entre deux modules, proposez à vos apprenants de relever un défi en 4 minutes et 8 secondes, pour vérifier les acquis et lancer la prochaine séquence sur de bonnes bases.