Faire une analyse stratégique

Comment maximiser l'engagement et recueillir du feedback grâce à des workshops visuels ?

Emma est passée d'une prise de notes manuelle et chronophage à un espace de travail efficace et centralisé pour ses ateliers.

Comment organiser une rétrospective d’équipe annuelle efficace dans un groupe international ?

Découvrez comment Bernice a mené une rétrospective efficace avec une grande équipe lors de la réunion annuelle de Danone.

Comment engager 50 personnes dans un workshop stratégique de 3 jours, depuis plusieurs pays

Découvrez comment Milton Neto chez Embraer a réussi à centraliser le travail de ses équipes, et à communiquer efficacement sur plusieurs fuseaux horaires.

La carte d’empathie : mettez-vous dans la peau d’un persona pour mieux le comprendre

Utilisez votre capacité à vous identifier à autrui pour affiner votre persona, en équipe.

Comment assurer le suivi des activités d’une équipe grâce au management visuel

Découvrez comment le management visuel permet à Franck de suivre et piloter ses indicateurs de performance.

Klaxoon à nouveau récompensée par G2

19 rapports et 11 badges, dont ceux de leaders sont décernés à Klaxoon cet automne.

Matrice McKinsey : l’outil d’analyse d’un portefeuille d’activités et de prise de décisions stratégiques

Formulez des recommandations adaptées pour chaque domaine d’activité stratégique (DAS) de votre entreprise.

BATNA : la technique de négociation pour conclure un accord favorable

Prévoyez une solution acceptable à déployer en dernier recours, si la négociation ne prend pas la tournure idéale.

Le radar technologique : une cartographie essentielle pour orienter les choix des futurs projets, en équipe

Guidez vos choix technologiques grâce à une cartographie conçue en équipe.

Comment rendre attractive et participative une formation obligatoire

Julien a choisi l’activité Session pour dispenser une formation de remise à niveau des contrôleurs aériens.

La méthode SONCASE : identifiez les motivations d’achat de vos personas pour construire vos argumentaires de vente

La méthode idéale pour concevoir vos personas, consolider vos argumentaires de vente et anticiper les objections.

L’affiche conceptuelle : un support visuel pour présenter votre concept

Résumez et présentez tous les aspects de votre idée sous la forme d’une affiche

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Klaxoon

Jan

Klaxoon à nouveau récompensée par G2

19 rapports et 11 badges, dont ceux de leaders sont décernés à Klaxoon cet automne.

Articles

Klaxoon

Sep

Comment maximiser l'engagement et recueillir du feedback grâce à des workshops visuels ?

Emma est passée d'une prise de notes manuelle et chronophage à un espace de travail efficace et centralisé pour ses ateliers.

Cas d'usage

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Feb

Comment organiser une rétrospective d’équipe annuelle efficace dans un groupe international ?

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Cas d'usage

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Dec

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Cas d'usage

Klaxoon

Nov

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Découvrez comment le management visuel permet à Franck de suivre et piloter ses indicateurs de performance.

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Sep

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Julien a choisi l’activité Session pour dispenser une formation de remise à niveau des contrôleurs aériens.

Cas d'usage

Klaxoon

Jun

Avec Klaxoon, Richard réinvente le parcours client des boutiques V&B

Richard utilise Klaxoon pour représenter et analyser le parcours client en magasin à distance et en équipe.

RACI : la matrice des rôles et responsabilités pour bien gérer un projet

Clarifiez en équipe qui est responsable de quoi et quels sont les rôles de chacun sur un projet.

Matrice BCG : analysez vos activités et priorisez les actions

Évaluez vos produits précisément selon la matrice BCG pour gérer vos projets efficacement.

L'Étude de marché : affiner son projet simplement et en équipe en analysant le marché, les cibles et la concurrence

Pour réussir votre gestion de projet, commencez par réaliser une étude de marché en équipe

Plan de continuité d'activité: se préparer pour maintenir l’activité en cas de crise

Anticipez les risques qui menacent votre entreprise pour faire face en cas de crise.

La matrice d’Ansoff : définissez en équipe la stratégie de croissance la plus opportune

Choisissez la stratégie de croissance la plus pertinente pour développer votre activité.

Le parcours client : représentez visuellement le chemin parcouru par vos clients au contact de votre marque

Créez en équipe un parcours client unique et personnalisé

La carte d’empathie : mettez-vous dans la peau d’un persona pour mieux le comprendre

Utilisez votre capacité à vous identifier à autrui pour affiner votre persona, en équipe.

Business Model Canvas : prenez de la hauteur en équipe sur votre modèle économique

Analysez votre environnement en équipe et trouvez votre modèle économique.

Analyse Pestel : analyser son environnement à 360°

Analysez les facteurs positifs et négatifs de votre environnement qui impacteront votre activité

Fishbone : identifier les causes racines d'un problème pour le résoudre

Identifiez en équipe les causes d’un problème et trouvez ensemble les solutions

Matrice des risques : anticiper pour mieux gérer

Évaluez en équipe les risques de votre projet, et trouvez des solutions pour les éviter.

Difficulty & Importance Matrix : la matrice pour prioriser les tâches

En équipe, créez un tableau de priorisation des tâches efficace.

RACI : la matrice des rôles et responsabilités pour bien gérer un projet

Clarifiez en équipe qui est responsable de quoi et quels sont les rôles de chacun sur un projet.

Matrice BCG : analysez vos activités et priorisez les actions

Évaluez vos produits précisément selon la matrice BCG pour gérer vos projets efficacement.

L'Étude de marché : affiner son projet simplement et en équipe en analysant le marché, les cibles et la concurrence

Pour réussir votre gestion de projet, commencez par réaliser une étude de marché en équipe

Plan de continuité d'activité: se préparer pour maintenir l’activité en cas de crise

Anticipez les risques qui menacent votre entreprise pour faire face en cas de crise.

La matrice d’Ansoff : définissez en équipe la stratégie de croissance la plus opportune

Choisissez la stratégie de croissance la plus pertinente pour développer votre activité.

Le parcours client : représentez visuellement le chemin parcouru par vos clients au contact de votre marque

Créez en équipe un parcours client unique et personnalisé

La carte d’empathie : mettez-vous dans la peau d’un persona pour mieux le comprendre

Utilisez votre capacité à vous identifier à autrui pour affiner votre persona, en équipe.

Business Model Canvas : prenez de la hauteur en équipe sur votre modèle économique

Analysez votre environnement en équipe et trouvez votre modèle économique.

Analyse Pestel : analyser son environnement à 360°

Analysez les facteurs positifs et négatifs de votre environnement qui impacteront votre activité

Fishbone : identifier les causes racines d'un problème pour le résoudre

Identifiez en équipe les causes d’un problème et trouvez ensemble les solutions

Matrice des risques : anticiper pour mieux gérer

Évaluez en équipe les risques de votre projet, et trouvez des solutions pour les éviter.

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En équipe, créez un tableau de priorisation des tâches efficace.

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