19 rapports et 11 badges, dont ceux de leaders sont décernés à Klaxoon cet automne.
Formulez des recommandations adaptées pour chaque domaine d’activité stratégique (DAS) de votre entreprise.
Prévoyez une solution acceptable à déployer en dernier recours, si la négociation ne prend pas la tournure idéale.
Guidez vos choix technologiques grâce à une cartographie conçue en équipe.
Julien a choisi l’activité Session pour dispenser une formation de remise à niveau des contrôleurs aériens.
La méthode idéale pour concevoir vos personas, consolider vos argumentaires de vente et anticiper les objections.
Résumez et présentez tous les aspects de votre idée sous la forme d’une affiche
Anticipez les risques qui menacent votre entreprise pour faire face en cas de crise.
Construisez une matrice des risques collaborative et menez en équipe des actions de protection
Richard utilise Klaxoon pour représenter et analyser le parcours client en magasin à distance et en équipe.
Pour réussir votre gestion de projet, commencez par réaliser une étude de marché en équipe
Choisissez la stratégie de croissance la plus pertinente pour développer votre activité.
Mettez en place votre stratégie de conduite du changement avec des méthodes agiles adaptées et des outils collaboratifs.
Une plateforme tout-en-un en phase avec votre organisation est la clé pour réaliser des économies d’échelle à de nombreux niveaux. Découvrez 6 façons d’y parvenir !
Découvrez des stratégies concrètes pour mesurer le retour sur investissement de la transformation digitale dans votre entreprise.
Découvrez 3 exemples d’entreprises qui sont parvenues à générer un meilleur engagement en équipe et avec leurs clients avec l’aide de la plateforme Klaxoon.
Emma est passée d'une prise de notes manuelle et chronophage à un espace de travail efficace et centralisé pour ses ateliers.
Découvrez comment Bernice a mené une rétrospective efficace avec une grande équipe lors de la réunion annuelle de Danone.
Découvrez comment Milton Neto chez Embraer a réussi à centraliser le travail de ses équipes, et à communiquer efficacement sur plusieurs fuseaux horaires.
Découvrez comment le management visuel permet à Franck de suivre et piloter ses indicateurs de performance.
Identifiez en équipe les causes d’un problème et trouvez ensemble les solutions
Évaluez en équipe les risques de votre projet, et trouvez des solutions pour les éviter.
En équipe, créez un tableau de priorisation des tâches efficace.
Avec le template prêt à l’emploi Rose, Thorn, Bud, menez en équipe une réflexion sur vos succès, vos défis et vos opportunités.
Trouvez ensemble la meilleure solution en analysant les relations entre les éléments grâce au diagramme de Venn.
Étape après étape et en équipe, donnez vie à vos cibles marketing.
Avec le modèle des 5 forces de Porter, analysez en équipe les forces qui pèsent sur votre marché, et élaborez efficacement une stratégie de réponse adaptée.
Cartographiez rapidement les actions et identifiez les priorités en un clin d'oeil.
Relevez de nouveaux défis en prenant de la hauteur en équipe.