La matrice d’Ansoff : définissez en équipe la stratégie de croissance la plus opportune

‍La matrice d’Ansoff, l’outil de gestion de projet idéal pour choisir la bonne stratégie de croissance

Vous souhaitez développer votre activité ? Pensez stratégie. En 1957, Igor Ansoff a inventé un outil idéal pour la stratégie de croissance : la matrice d’Ansoff. Le template Matrice d’Ansoff vous donne toutes les clés pour utiliser cette matrice marketing et déterminer grâce à elle les orientations les plus pertinentes à prendre. L’analyse s’articule en quatre axes : la pénétration de marché, le développement de produit, le développement de marché et la diversification. Apprenez à faire des choix stratégiques en équipe et identifiez les actions concrètes qui en découlent !

Simplicité et pertinence : les atouts clés de cette matrice marketing

Laissez-vous guider par les quatre axes de croissance proposés par la stratégie Ansoff et profitez du poste et de la vision de chaque membre de votre équipe de projet pour analyser clairement votre activité. Il s’agit de travailler en équipe pour identifier les actions possibles ou celles à éviter, en allant de la stratégie la moins risquée à la plus risquée.

Que vous soyez en présentiel ou à distance, ce template, associé à la flexibilité et la personnalisation du Board Klaxoon, va vous permettre de converger facilement vers une décision réellement collective. Utilisez la fonctionnalité Question pour impliquer personnellement chaque participant. Le Board, très visuel, offre aussi à toute l’équipe la possibilité de partager les éléments utiles à l’analyse et au débat sous n’importe quelle forme (écrit, média, liens, etc.). Le tout pour une gestion de projet extrêmement intuitive !

Enfin, cette matrice peut habilement compléter un diagnostic stratégique complet de votre activité réalisé par une analyse SWOT. Vous affinez ainsi votre vision de votre entreprise ou de votre projet pour prendre les meilleures décisions stratégiques possibles !

Comment utiliser la matrice d’Ansoff pour établir une stratégie de croissance concrète avec Klaxoon ?

L’animateur du workshop commence par inviter tous les collaborateurs concernés sur le Board. Le tableau apparaissant au centre est la matrice d’Ansoff en elle-même. Elle combine les facteurs « produit » et « marché » avec les états « nouveau » et « existant », ce qui permet d’obtenir quatre stratégies d’Ansoff différentes. 

Vous et votre équipe, que vous soyez en salle ou à distance, commencez par identifier les stratégies mises en place au sein de votre entreprise. Chaque participant peut envoyer ses idées dans la matrice en respectant le code couleur indiqué dans la légende (du jaune au rouge, c’est-à-dire du moins risqué au plus risqué). N’oubliez pas que vous pouvez ajouter du texte mais aussi des images ou des liens vers des documents partagés ! Dans le cadre d’une gestion de projet efficace, cette étape de diagnostic est très importante pour faire le point et mettre tous les collaborateurs au diapason.

Vous pouvez ensuite analyser les différentes stratégies de croissance, en cours ou à mettre en place. Chronométrez vos échanges, grâce au timer intégré dans le Board, et n’oubliez pas de tenir compte à la fois des risques et du potentiel de croissance pour l’entreprise !

Lorsque vous avez fini, invitez chaque participant à répondre à la question affichée dans l’espace Plan d’action et à voter pour la stratégie de croissance la plus pertinente. Vous pouvez bien entendu en choisir plusieurs.
Une stratégie se détache ? Demandez alors à tout le monde de liker les idées qui leur semble être les plus judicieuses de cette case. Une fois votre sélection de leviers d’action faite, dupliquez-les dans une autre couleur et insérez-les dans votre Plan d’action. Utilisez la fonction Dimension pour ajouter le nom du porteur d’action pour chaque idée. Ainsi, vous obtenez une véritable stratégie de croissance Ansoff née de l’intelligence collective !