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Cécile de Besombes facilite la collaboration des équipes d’acteurs territoriaux grâce au Board de Klaxoon.
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Françoise organise un workshop à 10 en utilisant quatre méthodes pour résoudre sa problématique.
Une bonne expérience collaborateur est le moyen d’assurer l’engagement de ses salariés et d’améliorer les performances de toutes et tous.
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Si exprimer son point de vue n’est pas toujours simple en entreprise, l’expérience nous prouve que c’est pourtant primordial. Voici trois leçons sur la participation pour vous convaincre de vous exprimer.
Manière innovante de collaborer en équipe, le travail asynchrone est un excellent générateur d’efficacité tant sur le plan collectif qu’individuel. Explications.
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Apprenez à exploiter tout le potentiel du travail asynchrone pour maximiser vos performances et l’engagement de vos équipes.
La plateforme collaborative Klaxoon s’équipe de nouvelles fonctionnalités pour vous aider à maîtriser pleinement l’engagement des participants dans vos activités.
Réduisez les coûts visibles et cachés de vos réunions en apprenant comment créer espace de réunion engageant et productif pour tous.
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Dans cet article, nous nous penchons sur les subtilités du travail asynchrone, en montrant comment ses principes peuvent repousser les limites traditionnelles et propulser les entreprises vers une meilleure résilience.
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Auprès de la région Nouvelle Aquitaine, Nicolas Rose favorise la collaboration transversale et l’amélioration continue grâce à des ateliers participatifs.
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Yannick est un adepte des méthodes agiles. Avec Klaxoon, la gestion de ses projets SI est toujours plus efficace.
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Julien a choisi l’activité Session pour dispenser une formation de remise à niveau des contrôleurs aériens.
Chez Mazars, Jessica Wheaton mène des workshops pour améliorer l’offre de formation à destination des salariés.
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Sylvaine travaille en transverse avec des équipes pluridisciplinaires, elle trouve avec Board de Klaxoon l'outil idéal pour stimuler la participation de tous.
Avec ses deux rituels d’équipe, Erwan Privat a boosté l’efficacité et la participation de ses collaborateurs !
Découvrez comment Jean-Christophe lance un nouveau produit en 4 mois avec une équipe de 20 personnes grâce à Board.
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