L’ascension : la rétrospective pour atteindre des sommets en équipe

Vous avez adoré la dernière rétrospective SpeedBoat que vous avez organisée avec votre équipe ? Après cette expérience à la mer, pourquoi ne pas tenter la montagne ? La rétrospective « L’ascension » vous propose un cadre propice à la réflexion collective, à la manière d’une cordée qui progresse sur le flanc d’une montagne, afin d’identifier ce qui facilite ou freine votre progression vers le sommet.

La rétrospective est un temps d’échange essentiel pour toute équipe Agile. Organisée à la fin de chaque sprint, elle aide les participants à analyser leur fonctionnement, à valoriser les pratiques efficaces et à identifier les axes d’amélioration pour la suite. En renouvelant régulièrement les formats d’animation, les Scrum Masters et les chefs de projet favorisent l’engagement de l’équipe, préservent l’intérêt de ce rendez-vous et facilitent la mise en place d’améliorations durables.

Le template de Klaxoon « L’ascension » est un whiteboard structuré qui vous permet d’évaluer les forces de votre préparation pour un sprint, les obstacles qui vous ont ralentis, la qualité de votre collaboration et les dépendances, ainsi que les victoires et réussites atteintes à l’issue du sprint.

Voyons à présent comment votre équipe peut tirer parti de cette rétrospective visuelle pour s’appuyer sur ses atouts et aller de l’avant dans tous vos projets.

Qu’est-ce que la rétrospective « L’ascension» ?

La rétrospective « L’ascension», également connue sous le nom anglais « Mountain Expedition Retrospective », est un format d’atelier de fin de sprint qui structure la réflexion de l’équipe autour d’une expédition en montagne. Elle invite les participants à raconter leur sprint comme une cordée gravissant un sommet, étape par étape.

Le parcours se découpe en quatre zones :

• Le camp de base réunit tout ce qui a préparé l'équipe : l’organisation, le cadrage, les ressources et les conditions préalables au lancement.
• Les éboulis représentent les obstacles rencontrés en chemin, les moments d’instabilité et les imprévus qui ont ralenti la progression.
• La communication dans la cordée porte sur la qualité des échanges et de la collaboration tout au long du sprint.
• L’atteinte du sommet célèbre les victoires et les objectifs atteints à l’issue de l’ascension.

Pourquoi cette métaphore de la montagne ? Sans doute car elle permet de concrétiser l’idée d’une équipe qui avance vers un objectif commun, où chacun dépend des autres pour y parvenir. L'équipe analyse ainsi son fonctionnement avec recul, sans perdre de vue ce qui l’a menée au sommet.

À qui s’adresse cette rétrospective ?

Si les Scrum Masters et les équipes Agiles sont les premiers utilisateurs de rétrospectives telles que « L’ascension», toute équipe qui termine un cycle de travail et veut prendre du recul sur ses réalisations peut également s’en servir.

Pour les chefs de projet, les équipes produit ou marketing, c’est une méthode simple et visuelle pour analyser une phase achevée, même en dehors d’un cadre Scrum strict. La métaphore de la montagne parle à tout le monde, ce qui facilite l’adhésion des participants peu familiers avec le vocabulaire Agile.

Certains contextes se prêtent particulièrement bien à ce format, par exemple :

• Une équipe récemment constituée peut l’utiliser pour instaurer un climat de confiance autour d’un rituel engageant.
• Une équipe lassée des rétrospectives classiques peut trouver un souffle nouveau dans ce format imagé.
• Une équipe qui vient d’achever un sprint difficile peut s’appuyer sur « L’ascension» pour mettre en place un cadre bienveillant où chacun peut s’exprimer pour nommer les obstacles et les difficultés rencontrés sans crainte de jugement.

De plus, ce format convient aussi bien en présentiel qu’en mode hybride : le whiteboard partagé Klaxoon réunit tout le monde sur le même espace et reste accessible aux participants même après l’atelier.

Cette méthode convient particulièrement aux équipes de 10 personnes maximum. Avec un groupe plus important, son déroulement peut s’allonger, notamment en raison du temps nécessaire pour recenser et clarifier l’ensemble des dépendances.

Les bénéfices de la méthode « L’ascension »

Le premier atout de « L’ascension» tient à l’engagement qu’elle suscite. Le format visuel et narratif capte l’attention là où un tour de table classique peut vite la faire décrocher. Chacun se projette dans l’expédition et prend plus facilement la parole, y compris les profils d’ordinaire plus introvertis.

Sa structure visuelle apporte aussi plus de clarté à la réflexion. Les quatre zones séparent nettement ce qui a préparé l'équipe, ce qui l’a freinée, comment elle a collaboré et ce qu’elle a réussi à atteindre. Les retours ne se mélangent pas, et la discussion reste lisible et traçable de bout en bout, même après la fin de l’atelier.

Une autre particularité de la rétrospective « L’ascension » est qu’elle permet d’équilibrer le positif et le négatif, ce qui n’est pas toujours le cas selon les formats. Par exemple, la zone « Atteinte du sommet » donne autant de visibilité aux réussites que la zone « Éboulis » en accorde aux difficultés. L'équipe reconnaît alors ses victoires tout en tenant compte des points de friction, ce qui enrichit la préparation du sprint suivant.

Autre atout de cette méthode : le rôle accordé à la collaboration. La zone « Communication dans la cordée » ouvre un espace dédié au relationnel, souvent absent des formats centrés sur les seules tâches. L'équipe peut y évaluer la fluidité de ses échanges et ajuster sa manière de travailler ensemble.

De manière plus globale, « L’ascension » présente une structure qui facilite le passage de l’idée à l’action. Chaque zone fait émerger des enseignements concrets que l'équipe peut traduire en améliorations pour le prochain sprint. Ainsi, la rétrospective ne reste pas un moment d'échange isolé, mais se traduit par une prise de décision concrète, collective et suivie dans le temps.

L’ascension ou SpeedBoat : quelles différences ?

Si vous avez déjà animé une rétrospective SpeedBoat, la logique de « L’ascension » vous semblera familière. SpeedBoat repose sur la métaphore d’un bateau voguant vers une île. Les ancres représentent ce qui freine l'équipe, le vent, ce qui la pousse en avant, et les rochers, les risques qui la menacent, tandis que l'île représente l’objectif à atteindre.

Qu’on parle de mer ou de montagne, SpeedBoat et « L’ascension » partagent le même objectif fondamental : permettre de visualiser le travail d’équipe à travers une image métaphorique. Toutefois, SpeedBoat regarde surtout vers l’avant, en identifiant ce qui freine et ce qui propulse l'équipe vers son objectif ; là où « L’ascension », elle, aborde deux dimensions supplémentaires : la préparation en amont avec le Camp de base, et la qualité de la collaboration avec la Communication dans la cordée.

Exemples d’usages efficaces de la rétrospective « L’ascension »

Pour illustrer la mise en application de cette méthode, voici trois exemples de situations types où la rétrospective « L’ascension » peut donner de bons résultats :

• Après un sprint réussi, une équipe de développement peut s’en servir pour comprendre ce qui a porté la performance. En remplissant le Camp de base, les participants identifient les facteurs de préparation qui ont fait la différence : un cadrage clair, une estimation réaliste des tâches ou une disponibilité suffisante des ressources. L’action qui en découle est simple : transformer ces bonnes pratiques en habitudes pour les reproduire au sprint suivant.

• Une équipe qui a rencontré des blocages au cours d’un sprint a intérêt à se concentrer sur les Éboulis. La métaphore aide à nommer les obstacles sans jugement et en toute transparence : un outil défaillant, une dépendance externe mal anticipée, des demandes de dernière minute… L'équipe peut alors décider d’appliquer des actions correctives, comme revoir un processus ou clarifier ses priorités en début de sprint.
• Pour une équipe récemment formée ou en télétravail, la zone Communication dans la cordée peut s’avérer particulièrement utile. Elle permet d'évaluer la fluidité des échanges, de repérer les moments où l’information a fait défaut et de tester de nouveaux rituels. L'équipe peut en sortir avec un engagement concret, par exemple un point de synchronisation quotidien ou un canal dédié aux questions urgentes.

Comment réaliser la rétrospective « L’ascension » avec le template de Board Klaxoon

Ce template Klaxoon vous donne un whiteboard déjà structuré autour de la métaphore de la montagne. Votre objectif : transformer les enseignements de l’ascension (votre sprint), les risques repérés et les succès remportés au sommet en actions concrètes, chacune confiée à un responsable désigné. Comptez entre 30 et 60 minutes selon la taille de votre équipe.

Lorsque votre Board est prêt, cliquez sur le bouton Partager pour générer son lien unique et l’envoyer aux invités de la rétro. Le jour J, procédez comme suit :

1. Préparez le terrain (5-10 min) : vérifiez que chaque participant est bien connecté au Board. Présentez brièvement le thème de la rétrospective, son périmètre et sa durée. À cette étape, poser le cadre est essentiel : il s’agit d’adopter une démarche constructive et orientée solutions, tout en invitant chacun à contribuer en toute transparence et sans crainte de jugement.
2. Lancez un brainstorming silencieux (10-15 min) : chaque participant dépose ses idées dans les zones visuelles du Board sans parler pour l’instant. Faites en sorte de communiquer une grande idée par note digitale, centrée sur le sprint ou l’étape de projet écoulée. Vous pouvez démarrer un minuteur sur votre Board pour mieux suivre le temps imparti. Si la communication est tendue ou si certains sujets semblent délicats à aborder, passez les contributions en mode Anonyme.
3. Discutez et analysez (15-20 min) : parcourez les post-its ensemble. Une bonne pratique consiste à commencer par la zone « Atteinte du sommet » pour célébrer d’abord vos réussites, puis à passer à la zone « Camp de base ». Examinez ensuite les sections « Éboulis » et « Communication dans la cordée » pour comprendre l’origine des dysfonctionnements et repérer les points de fragilité.
4. Attribuez les actions à mener (5-10 min) : convertissez les obstacles et les failles de communication en actions concrètes qui sécuriseront votre prochaine ascension dans la zone « Plan d’action ». Nommez un ou une responsable pour chacune avant de clore la réunion. Vous pouvez vous appuyer sur le dot-voting pour faire ressortir et hiérarchiser rapidement les idées les plus soutenues avant de passer à l’action.

Conclusion

La rétrospective « L’ascension » offre à votre équipe une lecture complète de son sprint, de la préparation jusqu’aux victoires du sommet, en passant par les obstacles et la qualité de la collaboration. Elle complète d’autres formats, comme SpeedBoat, et permet d’alterner les points de vue d’un sprint à l’autre pour garder le rituel engageant et dynamique.

Avec ce template Klaxoon, animer cette rétrospective n’a jamais été aussi simple, en présentiel comme à distance ! Votre équipe repartira avec des actions claires et tracées, prête à viser le prochain sommet. Un incontournable à tester pour votre prochaine rétrospective !