Entretien annuel : le bilan de l'année entre collaborateur et manager
Publié le
14/11/2020
Live le
14/11/2020
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Avec le Template Entretien annuel, faites le point sur l'année écoulée et identifiez objectifs et axes de progrès pour l'avenir.
Proposez à chaque membre de votre équipe de faire le bilan de son année et de se projeter sur la prochaine.
Réalisé entre un collaborateur et son manager, l'entretien annuel est l'occasion de revenir sur tous les moments-clés de l'année, les succès, les compétences développées... mais aussi d'identifier des axes de progrès, d'exprimer ses besoins de formation ou encore ses envies d'évolution. Dans un premier temps, le collaborateur remplit individuellement le template : ce qui lui a plu cette année, ce qui lui a déplu, son auto-évaluation par rapport à ses compétences et ses objectifs... Puis vient le moment de l'échange : commentez ses réponses et donnez votre avis.
niveau
présentiel
distanciel
L'entretien annuel, un véritable moment de feedback et de co-construction
Partagez ce template à chacun des membres de votre équipe. Individuellement, chaque collaborateur prépare son entretien et remplit les différentes parties : textes, photos, lien web... tout est fait pour dresser le bilan de l'année, lister les principales réussités et difficultés, faire le point sur les compétences tout en s'auto-évaluant, identifier les axes d'améliorations, réfléchir aux formations souhaitées et partagez les axes de son projet professionnel. En un seul endroit et de manière visuelle, toute l'année se dessine et ensemble vous échangez, faites des retours et co-construisez les objectifs de développement de l'année future. Un template indispensable pour le management d'équipe !
