3 Horizons : pilotez efficacement votre innovation dans le temps

Qu’est-ce que la méthode des 3 Horizons ?

Popularisée par le cabinet McKinsey, la méthode des 3 Horizons est aujourd’hui largement utilisée dans les démarches d’innovation, de prospective et de transformation. 

Elle repose sur une idée simple : pour réussir, il faut savoir gérer trois temporalités en parallèle :

• Horizon 1 : le présent, c’est-à-dire les activités actuelles qui font vivre l’organisation. C’est ce qui fonctionne aujourd’hui, mais qui risque de s’essouffler à terme.
• Horizon 2 : la transition, qui regroupe les initiatives émergentes, les projets pilotes et les innovations en cours d’expérimentation. C’est le pont entre le présent et le futur.‍
• Horizon 3 : le futur, qui correspond à la vision à long terme, aux ruptures et aux nouveaux modèles à inventer pour assurer la pérennité de l’organisation.

Concrètement, la méthode invite les équipes à se projeter sur ces trois horizons, à identifier les actions à mener pour chaque temporalité, et à réfléchir aux passerelles qui permettront de passer du présent au futur sans rupture brutale.

Pourquoi adopter la méthode des 3 Horizons dans votre réflexion stratégique ?

La méthode des 3 Horizons propose un cadre visuel et structuré, adapté à vos projets d’innovation et de transformation organisationnelle. Voici comment vous pouvez en bénéficier avec votre équipe :

1. Une meilleure prise de recul : cette méthodologie vous oblige à sortir de votre quotidien opérationnel pour vous projeter sur le long terme. Elle vous aide à clarifier votre vision, à donner du sens à vos actions et à fédérer vos équipes autour d’un objectif commun.
2. Moins de zones d’ombre dans votre vision du futur : en structurant votre réflexion sur plusieurs horizons, vous évitez de vous focaliser uniquement sur les urgences du présent ou, à l’inverse, de rêver à un futur déconnecté des réalités. La méthode favorise un équilibre entre exploitation et exploration.
3. Plus d’anticipation et de réactivité : cette méthode vous permet également de repérer en amont des signaux faibles, des tendances émergentes et des risques de rupture éventuels. Elle donne aux équipes plus de visibilité et une meilleure maîtrise de leur contexte.
4. Une valorisation de l’intelligence collective : au fil de cette réflexion collaborative, chacun peut exprimer simplement sa vision, ses idées et ses craintes. Cela favorise l’engagement, la créativité et l’appropriation des actions mises en place par les équipes.
5. Une gestion de projet plus claire et flexible : en distinguant ce qui relève du court, du moyen et du long terme, il devient plus facile de prioriser vos projets, d’allouer vos ressources et de piloter votre transformation de façon pragmatique.

Comment utiliser le template 3 Horizons de Klaxoon pour innover plus efficacement ?

Choix de la représentation visuelle

Notre template prêt à l’emploi 3 Horizons vous propose trois façons différentes de représenter la temporalité de votre organisation :

• Des courbes qui se superposent dans le temps suivant l’évolution de chaque horizon. Plus on s’éloigne de l’existant, plus la courbe de l’Horizon 1 descend, et plus on se rapproche de la vision à long terme, plus la courbe de l’Horizon 3 prend de l’importance.
• Des courbes qui se suivent par paliers, pour une représentation plus distincte de chacun des trois horizons. 
• Une matrice de 3x3 cellules qui permet d’étendre les possibilités de l’Horizon 3.

Ainsi, vous pouvez choisir la représentation visuelle qui correspond le mieux à vos besoins et à l’approche de votre équipe.

Brainstorming et cartographie collective

Sur votre Board, quelle que soit la représentation visuelle choisie, trois espaces distincts représentent les trois horizons.

1. Commencez par brainstormer sur votre Horizon 1. Chaque participant ajoute des idées sur des activités, produits ou pratiques actuels à maintenir ou à optimiser.
2. Passez ensuite à votre Horizon 3. A nouveau, chacun place ses idées en imaginant votre futur idéal, les innovations de rupture, les nouveaux marchés potentiels ou des modèles à explorer.
3. Enfin, complétez la partie dédiée à votre Horizon 2. Après avoir identifié le point de départ et le point d’arrivée, définissez ensemble les projets de transition, les expérimentations à lancer, les compétences à développer pour y parvenir.

Veillez à respecter le code couleur propre à chaque horizon (rouge pour l’Horizon 1, bleu pour l’Horizon 2 et vert pour l’Horizon 3).